دقت و تمرکز
سرعت عمل
تجسم فضایی
هماهنگی حسی و حرکتی
پایه اقتصاد و فن مذاکره را با این بازی تمرین می‌کنید.
-
-
سبک بازی
بازی فکری
بازی فکری، بازی کارتی
فکری
فکری -کارتی
اقلام همراه
صفحه‌ی اصلی بازی، قاب لولادار، 48 مربع رنگی در 6 رنگ مختلف و 15 کارت الگوی پشت و رو
-
265 قطعه ساختنی
ریموت کنترل
باطری الکترونیکی
کابل شارژ USB
صفحه بازی که نشان دهنده جامائیکا و
مسیر مسابقه می باشد.
۷۷ کارت عمل در ۷ رنگ. هر رنگ شامل
۸۸ کارت برای هر بازیکن
سایر مشخصات
چگونه بازی کنیم ؟ یک بازیکن کارت ها را بُر می زند و با توافق طرفین در یک جهت قرار می دهد؛ یک کارت انتخاب می شود و طرفین با جابجا کردن مربع ها، آن هم در یک خانه ی 3*3 باید به شکل الگو آن هم در جهتی که مشاهده می کنند برسند. اولین نفری که شکل صفحه اش با شکل الگو مطابقت داشت؛ باید قاب را به سمت صفحه ی خود پایین بیاورد و به این صورت برنده خواهد شد
بازی جالیز یک بازی رومیزی کارتی در سبک اقتصادی است. که معامله کردن بین بازیکنان یکی از جذابیت‌های آن است. در جالیز بازیکن‌ها با مدیریت و گسترش جالیزها و خرید کود و تراکتور تلاش می‌کنند. تا بهترین و گران‌ترین محصولات را بکارند. و با فروش آنها، کسب و کارشان را حسابی سکه کنند. هر بازیکن در شروع بازی یک قطعه زمین دارد. که شامل دو جالیز است و می‌تواند روی آنها محصولات کشاورزی بکارد و از فروش محصولات، سکه به‌دست آورد.
هر بازیکن در شروع نوبتش باید کارهای اجباری از جمله: کاشتن محصول، ورود به بازار و استفاده از کارتهای محصولات و اضافه کردن کارتهای محصولات به دست خود را انجام دهد. همچنین بازیکنان می‌توانند بدون نوبت و به صورت اختیاری کارهای از قبیل: برداشت محصول و فروش آنها و خرید تجهیزات را انجام دهند. نهایتا و در پایان بازی هر بازیکنی که سکه‌های بیشتری داشته باشد، برنده است.
حرکت به جهت های مختلف، دارای ریموت کنترل، چرخش 360 درجه، قابلیت کنترل از راه دور
در برگیم جاماییکا درجایگاه دزدان دریایی به نام هنری مورگان و دیگر دزدانی هستید که باید با غارت دیگر کشتی ها به بالاترین مقدار پول و سکه و طلا دست یابید. هنری مورگان خود را فرمانروای جزیره نامید و توانست پایگاهی برای خود و دیگر همکاران خود بسازد که در آن جا بدون ترس از مجازات و دستگیری به غارت بپردازند. پس به کشتی ها حمله کنید و تا می توانید پول و سکه و جواهرات جمع کنید تا برنده این بازی شوید.
